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强化部署 狠抓落实 湖南机场集团积极推进2020年安全质量主要工作
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10月14日上午,湖南机场集团党委委员、副总经理汪曦主持召开2020年安全质量主要工作推进会。会议总结了三年专项整治行动、作风建设、重大隐患治理和重大风险管控、应急管理能力提升、服务质量品牌建设专项行动、危险品信用系统建设等主要安全质量工作推进情况,分析了当前安全生产主要问题,部署了下阶段安全工作任务。

汪曦指出,安全是民航业的生命线,抓安全生产工作责任重大、使命光荣。今年以来,受疫情防控影响,安全管理工作更加辛苦有压力。各级安全管理人员要切实提高政治站位,强化责任担当,以严谨的态度和务实的作风推动集团各项安全管理举措真正落地落实,确保集团运行持续平稳可控。

汪曦要求,各单位一要找问题。坚持逆向思维,居安思危,完善常态化应急管理机制,提高应急处置水平;要坚持问题导向,善于发现问题,敢于暴露问题,按照上级检查、自身检查、法定自查、隐患治理和风险管控、作风建设、自愿信息报告、不安全事件信息等问题来源渠道,对问题进行分类统计;要逐条明确责任单位、责任人和整改时限,提出切实可行的整改方案,按照分级管控原则,确保所有问题都能跟踪整改到位;要对问题整改情况进行定期回头看、定期复查,重点整治类似问题反复出现或重复发生,消除一批顽瘴痼疾。二要补短板。着力补齐能力短板,持续开展安全能力提升,分批让所有支线机场安全质量管理人员都到集团安全质量部、让所有支线机场安检人员都到长沙机场安全检查站进行轮岗跟班,适应集团高标准、高压力、高负荷的工作环境,逐步缩小员工差距,营造同频共振的工作环境。着力补齐管理短板,加大工作督导强度,加强工作推动力度,切实打通落实安全管理最后一公里。着力补齐资源短板,彻底摸清楚本单位人、财、物短缺情况,及时向上级报告,主动争取政策支持,合理做好计划安排,逐步补充整改到位,资源未到位之前必须同步制定等效措施。着力补齐作风短板。集团将针对122条负面清单,年底之前开展一次彻底作风建设专项检查,配套出台安全从业人员积分管理制度,严格开展安全管理考核,倒逼安全任务和责任落实。三要抓整改。针对新形势、新环境变化带来的新问题新风险,动态调整整改措施和管控手段,及时进行结果反馈,提升系统安全风险管控能力,集团将对详细整改落实情况在安委会上进行专题分析。



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